Garantire, in ogni fase di realizzazione delle Operazioni 1-2, una puntuale analisi dei fabbisogni, sulla base delle aziende partecipanti all’azione 2 nei diversi territori e delle persone che prenderanno parte alle attività formative dell’azione 1 (formazione permanente); 

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Sulla base dell’analisi dei fabbisogni di cui sopra, effettuare una micro-progettazione finalizzata a rendere i programmi didattici dei progetti inseriti nelle Operazioni 1 e 2 più calzanti e aderenti rispetto ai fabbisogni delle imprese (Op. 2) o del territorio (Op. 1); 

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Estendere le analisi dei fabbisogni, delle competenze emergenti e dei relativi gap, nonché dei fabbisogni professionali coinvolgendo ulteriori aziende in una analisi quantitativa (che saranno coinvolte grazie alla partecipazione di diversi enti attuatori e promotori) e in attività partecipative, svolte con modalità di indagine qualitativa, al fine di approfondire i risultati quantitativi raccolti. Concretamente, ciò sarà realizzato mediante Focus Group in ciascun territorio coinvolto (Parma, Reggio, Modena, Bologna, Piacenza, Cesena, Rimini) e un incontro partecipativo finale di discussione e restituzione dei risultati, che potrà essere svolto mediante la modalità del World Cafè.

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I risultati attesi, collegati agli obiettivi di cui sopra saranno: 

• Intervista e raccolta questionari di analisi dei fabbisogni presso i partecipanti all’Operazione 1 (min. 32 – max 64) e le imprese dell’Operazione 2 (min. 14 – max. 56). Tale intervista sarà effettuata ex-ante (prima di accedere alla formazione) ed ex-post (al termine). La finalità sarà valutare e misurare l’impatto delle attività formative. 

• Raccolta di ulteriori questionari di indagine a livello di sistema (filiera individuata-comparto INNOVATE): 100 lavoratori; 20 imprese. 

• Realizzazione di 6 Focus Group, ciascuno coinvolgerà 10 stakeholder/attori chiave (60 interviste approfondite nei Focus Group). 

• Realizzazione di un World Cafè finale per discussione dei risultati dei punti precedenti e raccolta insight e informazioni dai rappresentanti del sistema (min. 50 – max. 100 stakeholder/attori chiave).

• Progettazione di dettaglio di max. 8 percorsi di formazione permanente e 7 di formazione continua. 

• Redazione una pubblicazione finale contenente i risultati delle 3 Operazioni congiunte e dell’azione di sistema, con lezioni apprese e raccomandazioni relative ai fabbisogni di competenze e professionalità della filiera individuata. 

• Presentazione dei risultati dell’azione di sistema attraverso un evento/webinar rivolto agli stakeholder regionali e alle imprese in collaborazione con il ClustER INNOVATE.